Wissenstransfer ist mehr als Weitergabe von Information

"Reduktion der Komplexität - Erhöhung der Qualität: Die hervorragende Visualisierung und Priorisierung hat uns sehr unterstützt in unserer komplexen Arbeitsumgebungen"

− Übersicht ermöglichen / behalten: Risiken minimieren, Arbeitsergebnisse optimieren

"Die erreichte Transparenz hilft uns besser im Team zusammenzuarbeiten. Wir sind erfolgreicher unterwegs und haben die Risiken für die Organisation minimiert."

− Effizientere Zusammenarbeit im Team

"Beihilfe zur Teilzeit: wissentransfer.ch hat uns eine erfolgreiches Teilzeitarbeitsmodell ermöglicht - mit Transparenz und Struktur im Arbeitsumfeld "

− Win : Win für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

"Fach- und Führungskräftemangel intern beheben: Unsere Zukunft baut auf Wissen in der Gegenwart - wissenstransfer.ch hat business-relevantes Wissen strukturiert und Erhalt und Weitergabe im Unternehmen ermöglicht"

− Proaktive Personalentwicklung

"Einfluss der demographischen Entwicklung mindern: Wenn Schlüsselpersonen gehen, bleibt das wertvolle Wissen produktiv in der Unternehmung erhalten"

− Reorganisation und Demographie Risiken minimieren

"Schlüsselpersonen effizient einarbeiten: Teure Schlüsselpersonen sind asap effizient und motiviert produktiv im Unternehmens-Alltag "

− Strukturierte Einarbeitung im Kontext des Arbeitsplatzes

Die einzigartige Methodik Worksphere Map(c) gewährleistet eine strukturierte, priorisierte und deshalb effiziente Einarbeitung – Schritt für Schritt, massgeschneidert und effizient begleitet.

Gemeinsam erreichen wir, dass Arbeitsumfelder und Tätigkeiten in ihrer Gesamtheit verstanden werden und Erfahrungswissen explizit gemacht werden kann.
Das Wissen wird Schritt für Schritt aufgebaut, in steigender Komplexität und auf die Bedürfnisse der Empfänger zugeschnitten. Parallel dazu läuft die Praxis: Mit dem neu aufgebauten Wissen können Arbeitsaufgaben im Alltag erfolgreich gelöst werden.
Die Einarbeitungszeit wird bis 30% verkürzt. Weiterlesen …

Strukturierte und nachhaltige Wissensweitergabe

… von der Expertin / vom Experten direkt am Arbeitsplatz

Die Methodik zeigt den grössten Gewinn bei folgenden Ausgangslagen:

  • Strukturierte Einarbeitung einer Nachfolge, weil z.B. eine Schlüsselperson das Unternehmen verlässt (Pensionierung, Job Rotation, Urlaub, Kündigung…)
  • Verkürzte “Time to Market” der neuen Person, wenig verfügbare Zeit für die Einarbeitung
  • Wissensweitergabe im Team / Aufbau echter Stellvertreter
  • Reorganisation mit möglichst wenig Wissensverlust
  • Schaffen von Transparenz in historisch gewachsenen und nicht dokumentieren Arbeitsgebieten
  • Übergabe oder Abschluss komplexer Projekte
  • Optimiertes Nachfolgemanagement in der Organisation
  • Reduktion des operationellen Risikos in komplexen Themengebieten und Prozesslandschaften

Das sagen unsere Kunden

SONOVA AG
Michel Bucher, Connect Hearing Group, Sonova AG: «Die Planung sowie die Durchführung der Wissenstransfers war von Benno Ackermann hervorragend, professionell und lückenlos. Sie hat meine Arbeit sehr stark entlastet. Durch die positive “can-do” Haltung wurden die Wissenstransfer Sessions speditiv und sehr effizient: Die Methodik, das Coaching und die erstellten Worksphere Maps© haben den Wissenstransfer im Vergleich zur üblich Variante um mehr als 50% effizienter gemacht.  (…)
Ohne die “Facilitation” von Wissenstransfer wären die ganzen Wissenstransfer Aktivitäten nicht koordinierbar und erfolgreich durchführbar gewesen (…)
Ich kann die Methodik und das Coaching weiterempfehlen und würde bei weiteren komplex gelagerten Herausforderungen wieder gerne darauf zurückgreifen.»
DSM
“… für dieses Spezialgebiet gibt es keine Angebote für eine umfassende Ausbildung. Der Erfolg der Tätigkeit ist vielmehr von einer grossen Erfahrung abhängig. In der Einführungsphase des neuen Stelleninhabers wurde eine Wissenslandkarte (Worksphere Map bac) und ein priorisierter Einarbeitungs-Leitfaden erstellt, um die Komplexität des Arbeitsumfeldes (Stakeholder, Prozesse, Risiken, Arbeitsprodukte,…) so transparent wie möglich zu machen und die Komplexität zu reduzieren. Aus meiner Sicht besteht der grosse Vorteil dieses von aussen begleiteten Wissenstransfers im Schaffen der Sicherheit, dass das Wissensgebiet vollständig transparent gemacht wird und dadurch die Wissensübergabe effizient aber ohne Hektik, gezielt, umfassend und in kurzer Zeit erfolgen kann…”
BAKOM
„Die Wissenslandkarte – Worksphere Map(c) - liefert in Form einer strukturierten Darstellung einen Überblick über zentrale Aufgaben, Kontakte, Zusammenhänge und das Umfeld eines Aufgaben- oder Tätigkeitsbereichs eines Mitarbeitenden. Sie enthält damit neben Sachinformationen zur Arbeitsstelle selbst auch das wertvolle Erfahrungswissen, welches ein/e Mitarbeiter/in über Jahre bei seiner/ihrer angesammelt hat, und können so namentlich helfen, die Einarbeitungszeit bzw. Zeit bis zur vollen Operationalität von neuen Mitarbeitenden zu verringern (…).
Der Prozess der Erstellung der Wissenslandkarte wurde von allen Beteiligten als sehr angenehm und effizient empfunden (…). Das Ergebnis wird als positiv erachtet – Aufwand und Ertrag stimmen. Den Wissensgebern wurde auf eindrückliche Art bewusst, wie weitreichend ihr Tätigkeitsfeld eigentlich ist (…).“
Schweizer Grossbank
“… Die moderierte Methodik für Wissenstransfer war dabei eine grosse Hilfe: Der Wissenstransfer wurde von A-Z organisiert, strukturiert und durchgeführt. Unter dem Strich konnte ich dadurch ca.50 Stunden sparen, die ich zur Einarbeitung der neuen Mitarbeiter verwendet hätte… Zusätzlich möchte ich noch erwähnen, dass meine neuen Mitarbeiter mit der optimierten Wissenstransfer Methodik zwischen 2 und 7 Monate schneller eingearbeitet waren, als mit der bisher üblichen Einarbeitung…”
global tätiger Chemiezulieferer
«In our increasingly complex and fast changing world, it is essential for our company to be able to transfer knowledge in a systematic and efficient way, as baseline for sustainable innovation.
The Structured Knowledge Transfer service was used very successfully to identify, structure and handover experience based knowledge of key persons to their successors or deputies in the following areas: retirement of Corporate Scientist, External Research, Formulation, Entzyme Analytics.
I recommend the coached methodology of  wissenstransfer.ch to enable a structured approach, that helps teams to have a smooth transition in change, while continuing to deliver excellent services to our internal and external customers. »

Die nächsten Weiterbildungen

Wissenstransfer in agilen Organisationen – jetzt anpacken

Intensiv-Seminar: Lernen Sie die Methodik, praktische Beispiele und deren Nutzen in einem Tag kennen.
Wenden Sie diese erfolgreich an – direkt im Arbeitsalltag.

Weitere Termine 2018:

In Zusammenarbeit mit

logo

FHNW

Wissenstransfer – Methodik für Ihre Führungspraxis – FHNW

Fach- und Führungskräftemangel, Demographie, Reorganisation, Nachfolgeplanung: Wissenstransfers erfolgreich managen – die Herausforderung von heute und morgen – jetzt anpacken!

HWZ_logo_c_rgb

Strukturierter Wissenstransfer in lernenden Organisationen – HWZ Academy

Der Strukturierte Wissenstransfer unterstützt Ihre Organisation im Zeitalter von demographischer Herausforderung und Digitalisierung, das firmeninterne Wissen zu identifizieren, zu strukturieren und dorthin zu bringen, wo es produktiv benötigt wird. Bevor es Ihre Organisation verlässt!