Profitieren Sie von der Erfahrung aus mehr als 600 erfolgreich begleiteten Wissenstransfers in unterschiedlichen Branchen und Organisationen. Methodik: Worksphere Map

Wichtige Projekte müssen weitergeführt, sensitive interne und externe Kontakte im persönlichen Netzwerk aufrechterhalten und kritische Prozesse nahtlos fortgesetzt werden.

Investieren Sie wenige Halbtage, um die Nachfolge oder den Stellvertreter zwischen 10 und 200 Personentagen effizienter zu machen (Kundenaussagen!). Eine Investition, die sich in Ihrer Organisation finanziell mehrfach lohnt und nebenbei auch neue Mitarbeiter durch einen Kompetenzschub motiviert.

Als Nachfolger oder Stellvertreter direkt am Arbeitsplatz vom Experten lernen: Arbeitsabläufe, Personen Netzwerk, Tipps und Tricks, Arbeitszenarien, Stakeholderanalyse, Umfeld ... strukturiert, effizient und nachhaltig.