Leitfaden und Fahrplan zur strukturierten Übergabe an Nachfolger

Profitieren Sie von der Erfahrung aus mehr als 800 erfolgreich begleiteten Wissenstransfers in unterschiedlichen Branchen und Organisationen. Methodik: Worksphere Map

Wichtige Projekte müssen weitergeführt, sensitive interne und externe Kontakte im persönlichen Netzwerk aufrechterhalten und kritische Prozesse nahtlos fortgesetzt werden.

Kunden in Verwaltung und Wirtschaft: DSM, BERNMOBIL, Generali, Baloise, VBZ, BAKOM, BAG, BFS, Eidg. Personalamt, Credit Suisse, UBS, Roche, Stadt Zürich, ... (Referenzen auf Anfrage)

Als Nachfolgerin oder Stellvertreter direkt am Arbeitsplatz von Experten lernen: Arbeitsabläufe, Personen Netzwerk, Tipps und Tricks, Arbeitszenarien, Stakeholderanalyse, Umfeld ...